Storitve
Od začetne strategije do operativnih izboljšav — pokrivamo celoten spekter svetovalnih potreb rastočih in uveljavljenih podjetij.
Dober Atelje nudi štiri medsebojno dopolnjujoče se svetovalniške storitve. Vsaka je zasnovana tako, da prinese oprijemljive rezultate v določenem časovnem okviru. Ne nudimo trajnih angažmajev brez jasnih mejnikov — vsak projekt ima definiran obseg, roke in merljive izide. Stranke se odločijo za naše storitve, ker cenijo transparentnost: vedno vedo, kaj bodo dobili in kdaj.
Skupaj z vodstveno ekipo oblikujemo tri- do petletno strategijo podjetja. Vključuje analizo trga, opredelitev konkurenčnih prednosti in postavitev strateških ciljev z ključnimi kazalniki uspešnosti (KPI). Trajanje projekta: 6–10 tednov. Rezultat: pisni strateški dokument in delavnica za prenos znanja na vodstveno ekipo.
Pregledamo vaše ključne poslovne procese — logistiko, nabavo, proizvodnjo ali storitve — in identificiramo neučinkovitosti. Pripravimo prednostni seznam ukrepov z ocenjenimi prihranki in časovnico implementacije. Povprečno trajanje: 4–8 tednov. Ne prevzemamo operativnega vodenja — naša vloga je diagnostična in priporočilna.
Za kompleksnejše spremembe — reorganizacijo, digitalizacijo ali vstop na nov trg — nudimo strukturirano vodenje transformacijskega procesa. Delujemo kot zunanji PMO (projektna pisarna): koordiniramo delovne skupine, upravljamo tveganja in poročamo nadzornemu svetu ali lastnikom. Trajanje: 3–12 mesecev, odvisno od obsega.
Mesečni angažma za direktorje in lastnike, ki želijo zunanjega sogovornika za strateške odločitve. Obsega dve delovni srečanji na mesec, asinhronsko dostopnost za nujne zadeve in četrtletni pregled smeri. Ta model ni primeren za operativne naloge ali implementacijo — služi kot kritičen, neodvisen pogled na vaše odločitve.
Uvodni posvet traja 45 minut in je brezplačen. Na njem ocenimo vašo situacijo, pojasnimo, katera storitev bi bila najprimernejša, in odgovorimo na vaša vprašanja. Brez zavezujočih obveznosti z nobene strani.
Ne. Večina naših naročnikov so srednje velika podjetja z 20–200 zaposlenimi. Minimalna velikost projekta je določena z obsegom in ne s številom zaposlenih — s startupom z desetimi ljudmi smo prav tako uspešno izpeljali strateško načrtovanje.
Svetovalec ne nadomesti odločnih lastnikov ali sposobnega vodstva. Če organizacija nima kapacitet za implementacijo priporočil ali volje za spremembe, naša priporočila ne bodo prinesla rezultatov. To povemo odkrito že na prvem sestanku.
Cene so odvisne od obsega in trajanja projekta. Po uvodnem posvetu pripravimo pisno ponudbo z jasno opisanim obsegom, mejniki in skupnim honorarjem. Ne zaračunavamo skritih stroškov — honorar je fiksen, razen če stranka zahteva razširitev obsega.
Pišite nam ali nas pokličite — skupaj bomo ugotovili, kje so priložnosti za vaše podjetje in kateri pristop je najprimernejši.